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2020-02-15 06:52:02来源:励志吧0次阅读

“打飞机”快乐,工作也可以 - 快乐工作,打飞机,飞机大战

也许对于很多人会说“让工作快乐”本身就是一个伪命题工作为什么要快乐不快乐的原因很多,工作繁重、压力大;工作无聊、不喜欢;待遇不够好等等一千个人有一万个理由但是反过来,让工作快乐的理由却相当简单——1、工作得到认同,得到众人的鼓励和肯定;2、愉快的沟通协作

令人遗憾的是,几乎所有的协作办公应用都用来解决第二个问题——有效的沟通和协作但似乎也解决的不够完美——不够愉快且愈发痛苦而且这种趋势越来越明显:工具愈发的强大、丰富,可作为使用者来说,却也越来越缺乏使用动力

很多公司或团队在使用一款协同办公软件的过程中,随着时间的推移和项目任务繁重,使用率总是在逐步降低使用动力的缺乏,来源于两个方面:学习和使用协作应用的成本在急剧升高原先作为一个辅助功能的产品,越来越希望自己能尽可能解决业务问题变得越来越“重”而随着功能聚合,界面和操作变得异常复杂使用难度和成本也就愈发提高另一方面,员工在协作完成的过程中,没有感受到工作成果带来的成就感和满足感,缺乏鼓励虽然沟通变得无缝,却也少了些团队温情积极性下降的同时,热情也在下降一个很鲜明的例子是:员工愿意花十分钟来玩“打飞机”,却拒绝使用一款能推进工作的软件为什么我们不能让一款软件像是打飞机一样,拥有热情和鼓励,给人以愉悦的感觉呢

游戏的愉悦,来源于成就满足和激励多数企业的奖励都来自于季度、项目和年终奖,而这种奖励过于长远对于员工来说,保持一个适当节奏的激励非常重要每天的工作、每周的任务,员工在工作完成中都能得得到奖励,并且是一种为所有项目成员均可见的公开表扬方式员工需要有这样的成就和满足感在一项任务完成后,可以获得游戏金币、经验和勋章奖励游戏化的货币与公司的实物奖励挂钩,员工可以消费游戏金币,来自主兑换不同的奖励实物而经验与勋章,则对应员工的成长职业之路对于一个入职半年的工程师,相比入职更久的员工,有着更迅速且更高质量的工作,那么就应该有一个途径来凸显他的成果,除了物质奖励,他需要在精神层面上得到认可和团队的认同越是底层的员工,越是需要通过某种层面来凸显他的价值,鼓励和认可他在工作中的努力发自内心的自我驱动,让人本自主的进行自发式的自我管理和协调激发员工的自我成长需求

这样,通过游戏化的方式,最终解决了快乐工作的第一个问题

游戏化绝不是一个风行的口号,为了游戏而游戏化游戏化产品的一切目的,都是围绕着人,如何让人更好、更高效的工作改善最基本的工作需求提升人的价值,才是企业发展的根本核心

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